Руслан Губайдулин о том, как будущему директору оценить риск личной ответственности
Комплексная проверка бизнеса убережет нового руководителя от последствий старых чужих ошибок
Дью-дилидженс: доверяй, но проверяй
Назначение на должность директора компании воспринимается как карьерный рост. Однако вместе с высоким статусом руководитель принимает на себя риски, связанные с ведением бизнеса: корпоративные конфликты, налоговые претензии, персональная ответственность и проч.
Выявить проблемы, спрогнозировать их последствия и принять взвешенное решение о вступлении в должность поможет дью-дилидженс (Due diligence) – комплексная проверка бизнеса.
Этап № 1. Изучение открытых источников
Просмотрите публикации о компании в деловых СМИ, данные сервисов ФНС России, судебную историю, банк данных исполнительных производств ФССП России, информацию о корпоративных событиях и обязательные для раскрытия сведения (для публичных обществ).
Особое внимание уделите спорам с надзорными органами, корпоративным конфликтам, информации о руководстве и владельцах бизнеса.
Если компания входит в бизнес-группу, то желательно навести справки о связанных с ней юридических лицах.
Этап № 2. Проверка системы управления
Открытые источники помогут взглянуть лишь на верхушку айсберга. А вот рассмотреть подводный ледяной массив можно только во внутренних документах компании.
Проанализируйте регламенты, систему управления рисками, документацию органов управления, сведения о задолженности, материалы проверок, отчеты службы аудита и проч.
Запрос такой информации должен сопровождаться соглашением о конфиденциальности.
Также полезно встретиться с теми, кто участвует в управлении компанией. Беседа позволит сопоставить формальность с реальностью, определить центры влияния, узнать о проверках регуляторов, судебных спорах и корпоративных конфликтах.
Этап № 3. Оценка рисков
Будущему руководителю необходимо разобраться в обстоятельствах, способных повлечь его личную ответственность:
- исход совершенных сделок;
- скрытые убытки;
- проблемная дебиторская задолженность;
- налоговые нарушения;
- претензии госорганов;
- недостатки системы внутреннего контроля (нет регламентов, никто не следит за финансовыми операциями и проч.);
- конфликты между участниками общества;
- признаки банкротства общества.
Не всегда стоит отказываться от должности из-за проблем. Но важно предугадать их последствия и продумать защиту, включая страхование ответственности руководителя и компенсационные условия трудового договора.
Оригинал публикации · Адвокатская газета Как будущему директору оценить риск личной ответственности?
